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Recruter son recruteur

Tous les recruteurs vivent un jour ou l’autre l’étrange expérience de se faire recruter. Recruter un bon recruteur, on le sait, n’est pas une tâche aisée. Le recruteur est (...) un maillon essentiel pour l’attraction des talents : il doit apporter une grande valeur ajoutée et faire preuve de sens « tactique ».

Par Nathalie Francisci11.03.2010
 09.03.2010

Salon de la réadaptation

 08.03.2010

37 % des salariés sont plutôt « techno-village »  

Vos salariés sont-ils « techno-village », « techno-curieux », « techno-ambitieux » ou « techno-citizens » ? Une récente enquête dresse 4 profils-types de salariés-internautes... 

Par Priscilla Franken08.03.2010

Usage des réseaux sociaux : un livre blanc sur les risques de poursuites judiciaires

Les réseaux sociaux en ligne représentent une piste intéressante lorsqu’il s’agit de dénicher les talents...

Par Priscilla Franken08.03.2010

La preuve par la dent 

Vous avez une dent contre un employé ? Réclamez-la-lui ! C’est ce qu’a fait un contremaître de l'usine de papier Smurfit-Stone, à Pointe-aux-Trembles...

Par Priscilla Franken05.03.2010

« Les nouvelles technologies ont révolutionné nos méthodes », Johanne Berry, fondatrice de la firme de recrutement Les Services de placement Télé-Ressources  

Johanne Berry a fondé Télé-Ressources en 1985. À l’époque, l’industrie des agences de placement en était à ses balbutiements. Comment a évolué ce marché ces vingt-cinq dernières années ? Quelles sont les tendances qui se dessinent aujourd’hui ?

Par Sandrine Guinot 04.03.2010


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 02.03.2010
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AFFICHER UN EMPLOI RH  
Par André Giroux - Rappel à l'ordre du 02 mai 2006

Prévenir le harcèlement psychologique avant qu’il ne contamine!

Depuis l’entrée en vigueur de la section de la Loi sur les normes du travail relative au harcèlement psychologique, en juin 2004, près de 5000 travailleurs québécois non syndiqués, surtout des femmes, ont porté plainte devant la Commission des normes du travail. Les personnes syndiquées procèdent par la voie syndicale.

Huit fois sur 10, les plaintes mettent en cause les gestionnaires, surtout les supérieurs immédiats.

Qu’en advient-il? Un plaignant sur quatre abandonne en cours de route, plus d'un cas sur trois est jugé non fondé par les enquêteurs de la Commission des normes, tandis qu’un autre tiers donne lieu à une entente entre le plaignant et son employeur. La Commission des normes a acheminé 6 % des plaintes étudiées vers un tribunal administratif.

Source : François Berger, Au Québec : des milliers de plaintes déposées pour harcèlement psychologique au travail, La Presse, 2 mai 2006

http://www.cyberpresse.ca/article/20060502/CPACTUALITES/605020711

Article de La toile des recruteurs sur le harcèlement psychologique

  
 
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