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 09.03.2010

37 % des salariés sont plutôt « techno-village »  

Vos salariés sont-ils « techno-village », « techno-curieux », « techno-ambitieux » ou « techno-citizens » ? Une récente enquête dresse 4 profils-types de salariés-internautes... 

Par Priscilla Franken08.03.2010

Usage des réseaux sociaux : un livre blanc sur les risques de poursuites judiciaires

Les réseaux sociaux en ligne représentent une piste intéressante lorsqu’il s’agit de dénicher les talents...

Par Priscilla Franken08.03.2010


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 05.03.2010

La preuve par la dent 

Vous avez une dent contre un employé ? Réclamez-la-lui ! C’est ce qu’a fait un contremaître de l'usine de papier Smurfit-Stone, à Pointe-aux-Trembles...

Par Priscilla Franken05.03.2010

« Les nouvelles technologies ont révolutionné nos méthodes », Johanne Berry, fondatrice de la firme de recrutement Les Services de placement Télé-Ressources  

Johanne Berry a fondé Télé-Ressources en 1985. À l’époque, l’industrie des agences de placement en était à ses balbutiements. Comment a évolué ce marché ces vingt-cinq dernières années ? Quelles sont les tendances qui se dessinent aujourd’hui ?

Par Sandrine Guinot 04.03.2010

Le coaching pour une équipe performante

Les  équipes compétentes, efficaces et fiables font bouger les choses.
Elles permettent  à chacun d’assumer ses responsabilités individuelles et collectives. Le coaching d’équipe permet d’approfondir et de développer cette dynamique.

Par Denise Gaudet02.03.2010

Salon de la réadaptation

 01.03.2010
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La boîte à outils du 11 juin 2004

Les pièges à éviter en entrevue
Paul J. Bourbeau met sa vingtaine d’années d’expérience en recherche de cadres au service de vos prochaines entrevues. Les pièges à éviter...

Le manque de préparation : Sans préparation, l’interviewer sera amené à énoncer des banalités créant ainsi de la confusion et une perte de crédibilité, sans compter l’omission de points essentiels.

L’inexistence d’un plan d’action : Une entrevue ouverte ne signifie pas une entrevue décousue ou construite au hasard. Il est nécessaire que vous établissiez au préalable un plan mettant l’accent sur des points particuliers à couvrir et sur lesquels se concentrer, particulièrement s’il s’agit d’une entrevue menée par un groupe.

L’induction de réponses désirées : Soyez vigilant ! Ne télégraphiez pas une réponse en multipliant les questions dans le même sens ou encore en émettant des opinions personnelles.

La peur du silence : Soyez attentif et n’hésitez pas à laisser l’interviewé briser les silences. En effet, s’il est bien utilisé, le silence peut être un outil révélateur.

L’influence des préjugés et l’effet de halo : Ne laissez pas vos préjugés influencer votre jugement sur le comportement, l’apparence ou une caractéristique dominante de l’interviewé. Evitez de juger par inférence. Pour cela, il est important de bien se connaître, de remettre en question tout jugement hâtif et de rechercher le plus grand nombre de paramètres objectifs possibles.

Les questions hypothétiques : Orientez-vous plutôt vers des questions directes et pertinentes, axées sur des réalisations concrètes ou des comportements spécifiques, car elles permettent d’approfondir des éléments importants plutôt que de les effleurer.

L’empressement devant une impression : Ne vous laissez pas impressionner par des perceptions négatives ou trop positives envers l’interviewé afin d’éviter une surévaluation des qualités ou sous-évaluation des points négatifs.

La psychologie de salon : Ne jouez pas au psychologue amateur en faisant référence, par exemple, aux relations familiales.

Paul J. Bourbeau Associé principal Bourbeau & associés international 2400-1000, rue de la Gauchetière Ouest Montréal, QC H3B 4W5 Téléphone : (514) 935-4560 www.bourbeauint.com

  
 
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