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 29.06.2009

 Soirée Pinkslip!

La semaine dernière se tenait à Montréal la première soirée PINKSLIP. La Toile des Recruteurs y était pour vous. Mais où étaient donc les recruteurs?

Par Nathalie Francisci24.06.2009

Quand les patrons n’ont pas peur du ridicule 

Danone, Olympia, BNP Paribas, Price Minister, Airness... Plusieurs grands patrons français ont accepté de se tourner en dérision pour les besoins d'une campagne publicitaire.

Par Frederic Guitton

 21.06.2009

Comment fidéliser des collaborateurs en fin de carrière 

Peu d’entreprises éprouvent aujourd’hui le besoin de fidéliser leurs collaborateurs en fin de carrière. Pourtant avec un contexte de pénurie grandissante de candidats, cela pourrait devenir un enjeu d’avenir. Quelques clés pour s’attaquer à ce vaste dossier.

Par Sandrine Guinot 20.06.2009

3 à 5 % du PIB perdus pour cause de stress

De nombreuses études ont évalué le « coût différé » du stress, en termes de perte de productivité. Elles ont prouvé que le phénomène coûte entre 3 et 5 % du PIB dans la plupart des pays industrialisés...

Par Severine Degallaix19.06.2009

Après le meilleur job du monde, voici le pire.

Témoignage à l'appui.

Par Manuel Francisci16.06.2009

Prédire les démissions : le nouveau défi de Google !

Pour faire face à la recrudescence des démissions de ses salariés, la firme Google vient de mettre au point un algorithme censé prédire la fuite de ses talents...

Par Frederic Guitton

 13.06.2009

Le harcèlement au travail en croissance

Deux récentes études, l’une menée à Ottawa et l’autre au Québec, démontrent que le harcèlement au travail tendrait à prendre de l’ampleur au Canada. Le phénomène concernerait aussi bien le secteur public que le secteur privé, et à des degrés comparables.  

Par Priscilla Franken11.06.2009
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La boîte à outils du 11 juin 2004

Les pièges à éviter en entrevue
Paul J. Bourbeau met sa vingtaine d’années d’expérience en recherche de cadres au service de vos prochaines entrevues. Les pièges à éviter...

Le manque de préparation : Sans préparation, l’interviewer sera amené à énoncer des banalités créant ainsi de la confusion et une perte de crédibilité, sans compter l’omission de points essentiels.

L’inexistence d’un plan d’action : Une entrevue ouverte ne signifie pas une entrevue décousue ou construite au hasard. Il est nécessaire que vous établissiez au préalable un plan mettant l’accent sur des points particuliers à couvrir et sur lesquels se concentrer, particulièrement s’il s’agit d’une entrevue menée par un groupe.

L’induction de réponses désirées : Soyez vigilant ! Ne télégraphiez pas une réponse en multipliant les questions dans le même sens ou encore en émettant des opinions personnelles.

La peur du silence : Soyez attentif et n’hésitez pas à laisser l’interviewé briser les silences. En effet, s’il est bien utilisé, le silence peut être un outil révélateur.

L’influence des préjugés et l’effet de halo : Ne laissez pas vos préjugés influencer votre jugement sur le comportement, l’apparence ou une caractéristique dominante de l’interviewé. Evitez de juger par inférence. Pour cela, il est important de bien se connaître, de remettre en question tout jugement hâtif et de rechercher le plus grand nombre de paramètres objectifs possibles.

Les questions hypothétiques : Orientez-vous plutôt vers des questions directes et pertinentes, axées sur des réalisations concrètes ou des comportements spécifiques, car elles permettent d’approfondir des éléments importants plutôt que de les effleurer.

L’empressement devant une impression : Ne vous laissez pas impressionner par des perceptions négatives ou trop positives envers l’interviewé afin d’éviter une surévaluation des qualités ou sous-évaluation des points négatifs.

La psychologie de salon : Ne jouez pas au psychologue amateur en faisant référence, par exemple, aux relations familiales.

Paul J. Bourbeau Associé principal Bourbeau & associés international 2400-1000, rue de la Gauchetière Ouest Montréal, QC H3B 4W5 Téléphone : (514) 935-4560 www.bourbeauint.com

  
 
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