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Recruter son recruteur

Tous les recruteurs vivent un jour ou l’autre l’étrange expérience de se faire recruter. Recruter un bon recruteur, on le sait, n’est pas une tâche aisée. Le recruteur est (...) un maillon essentiel pour l’attraction des talents : il doit apporter une grande valeur ajoutée et faire preuve de sens « tactique ».

Par Nathalie Francisci11.03.2010
 09.03.2010

Salon de la réadaptation

 08.03.2010

37 % des salariés sont plutôt « techno-village »  

Vos salariés sont-ils « techno-village », « techno-curieux », « techno-ambitieux » ou « techno-citizens » ? Une récente enquête dresse 4 profils-types de salariés-internautes... 

Par Priscilla Franken08.03.2010

Usage des réseaux sociaux : un livre blanc sur les risques de poursuites judiciaires

Les réseaux sociaux en ligne représentent une piste intéressante lorsqu’il s’agit de dénicher les talents...

Par Priscilla Franken08.03.2010

La preuve par la dent 

Vous avez une dent contre un employé ? Réclamez-la-lui ! C’est ce qu’a fait un contremaître de l'usine de papier Smurfit-Stone, à Pointe-aux-Trembles...

Par Priscilla Franken05.03.2010

« Les nouvelles technologies ont révolutionné nos méthodes », Johanne Berry, fondatrice de la firme de recrutement Les Services de placement Télé-Ressources  

Johanne Berry a fondé Télé-Ressources en 1985. À l’époque, l’industrie des agences de placement en était à ses balbutiements. Comment a évolué ce marché ces vingt-cinq dernières années ? Quelles sont les tendances qui se dessinent aujourd’hui ?

Par Sandrine Guinot 04.03.2010


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 02.03.2010
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AFFICHER UN EMPLOI RH  
Opinion du 06 oct. 2004

Prenez les devants et sortez gagnant !



Est-ce qu’il y a un moyen d’encourager certains individus à accepter un forfait de retraite anticipée, plus communément appelé « package »? Comment garder vos équipes motivées et productives alors que des mises à pied sont inévitables ? Voici quelques bonnes nouvelles à ce sujet. L’emploi, pour beaucoup, est une zone de confort qui représente le connu. Puisque l’emploi peut remplir jusqu'à 50% de la vie d’un individu, il est normal que certains soient retissants à quitter la sécurité que cela peut représenter. L’évolution ou la transition de carrière fait désormais partie de notre vocabulaire mais elle est toujours insécurisante. Bien gérer ces transitions peut devenir les moments les plus édifiants et excitants de nos vies. Doit-on se bousculer pour terminer (voir abandonner) la lecture d’un livre intéressant pour commencer le prochain? Doit-on lire et relire les dernières pages d’un livre que l’on connaît par coeur par peur d’entamer un nouveau livre? L’employeur soucieux de la pérennité de son entreprise voudra mettre toutes ses ressources à la disposition des employés qu’il se voit dans l’obligation de libérer. En prenant des mesures préventives, il peut encourager ses employés à considérer des alternatives créatives qui pourraient être bénéfiques aux deux parties à court, moyen et long termes :


  • À court terme, l’employeur réussi à réaliser une productivité accrue car l’expérience, l’expertise et la créativité de l’employé seront valorisées.
  • À moyen terme, l’employeur effectue des économies monétaires car l’utilisation de services de réaffectation peut être minimisée.
  • À long terme, l’employeur et l’employé peuvent envisager des alliances stratégiques car tout aura été mis en place pour garder les lignes de communications ouvertes. On peut entrevoir d’autres résultats, comme par exemple, des possibilités de transfert de compétences lorsque celles-ci sont en demande. Des mois ou même des années plus tard, l’ancien employé peut toujours être un atout pour l’employeur qui a su changer cette période d’incertitude en période de découverte d’une nouvelle vie professionnelle. Marie-Ange Bourdon, de Bourdon & Associés Inc. L’auteure est un coach professionnel, spécialisée en évolution et transition de carrière. Pour plus d’information à ce sujet, (514)990-7798 Le masculin est utilisé pour réduire la lourdeur du texte.
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