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Recruter son recruteur

Tous les recruteurs vivent un jour ou l’autre l’étrange expérience de se faire recruter. Recruter un bon recruteur, on le sait, n’est pas une tâche aisée. Le recruteur est (...) un maillon essentiel pour l’attraction des talents : il doit apporter une grande valeur ajoutée et faire preuve de sens « tactique ».

Par Nathalie Francisci11.03.2010
 09.03.2010

Salon de la réadaptation

 08.03.2010

37 % des salariés sont plutôt « techno-village »  

Vos salariés sont-ils « techno-village », « techno-curieux », « techno-ambitieux » ou « techno-citizens » ? Une récente enquête dresse 4 profils-types de salariés-internautes... 

Par Priscilla Franken08.03.2010

Usage des réseaux sociaux : un livre blanc sur les risques de poursuites judiciaires

Les réseaux sociaux en ligne représentent une piste intéressante lorsqu’il s’agit de dénicher les talents...

Par Priscilla Franken08.03.2010

La preuve par la dent 

Vous avez une dent contre un employé ? Réclamez-la-lui ! C’est ce qu’a fait un contremaître de l'usine de papier Smurfit-Stone, à Pointe-aux-Trembles...

Par Priscilla Franken05.03.2010

« Les nouvelles technologies ont révolutionné nos méthodes », Johanne Berry, fondatrice de la firme de recrutement Les Services de placement Télé-Ressources  

Johanne Berry a fondé Télé-Ressources en 1985. À l’époque, l’industrie des agences de placement en était à ses balbutiements. Comment a évolué ce marché ces vingt-cinq dernières années ? Quelles sont les tendances qui se dessinent aujourd’hui ?

Par Sandrine Guinot 04.03.2010


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 02.03.2010
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AFFICHER UN EMPLOI RH  
Par Didier Reinach - Rappel à l'ordre du 10 juin 2005

Les Ressources Humaines ne servent à rien?

Si j?en crois le comportement de certains patrons devant les employés et l?importance qu?ils accordent à leur service des Ressources Humaines, j?en arrive à la conclusion que les RH ne servent à rien ! Mais tentons une expérience ! Imaginons le corps humain et ses différents fonctionnements. Imaginons que le corps humain représente l?entreprise ? Quel serait l?organe qui représenterait la direction des ressources humaines ? Les puristes me diront la tête, d?autre le c?ur, à en croire les états majors de certaines entreprises j?ai parfois l?impression que les RH sont plus ou moins le bout de quelques orteils et même une espèce d?excroissance gênante. Soyons sérieux !

La meilleure réponse que j?ai trouvé à ce jour est : les RH sont les régulateurs des cellules vivantes du corps humain?les cellules étant les employés !!! Pas d?accord ? Quelle est la meilleure façon de prendre conscience de l?importance de ces régulateurs ? ? Supprimez les ! Supprimez tous les régulateurs d?un corps humain et regardons son fonctionnement. Etonnant non d?essayer de faire vivre une entreprise sans cellule vivante avec des employés morts ? Nous n?y sommes pas encore certes. Il faut encore attendre que les employés souffrent encore plus, que les entreprises se vident, que les patrons fassent de vrais bonnes grosses dépressions, des accidents cardiovasculaires plus nombreux, des ulcères bien forts pour que le monde change. Car le monde ne change que dans la souffrance, il a fallu des guerres, des morts, des épidémies pour qu?il évolue? il a fallu des grèves, des manifestations, des révolutions pour qu?il bouge un peu?. Alors prenons patience, souffrons en silence les amis !

Et d'ici là, pour répondre à la question de quelques excellentes responsables RH qui me demandaient? : « à quoi on sert ? » en caricature outrancière je vous dirais simplement : Les RH ne servent à rien, puisqu?elles n?ont pas encore reçu le mandat de gérer la performance, la créativité, la dynamique interne, l?implication, la motivation, le bien-être au travail, la marketing social et j?en oublie?. Ceci dit si vous croisez un patron qui soit prêt à relever le défi des RH? je l?invite à souper ! J?ai dit un seul? le premier qui ose !!! À bientôt Pour réservation: (514) 866-4128 Didier Reinach est Directeur général d?interQualia, conférencier et conseiller en entreprise. Il intervient en développement de la performance, en stratégie et communication. Formateur, il a créé de nombreux stages en communication, management et créativité. Il est le co-auteur du livre «Les fabuleuses richesses économiques du cerveau» paru aux Éditions Emergence à Montréal, en 1997. reinach@reinach.com

  
 
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